利用國際市場鐵礦石價格變化，武鋼成功將之前買進(jìn)的232億噸礦石增值61億元，不但收獲了“2年盈利”，更提振了企業(yè)搏擊國際市場的信心。此舉體現(xiàn)了武鋼的兩個發(fā)展新思路，一是參與國際競爭，必須學(xué)會實際掌控產(chǎn)業(yè)全鏈條資源；二是無論國際、國內(nèi)，需要協(xié)作創(chuàng)新，實現(xiàn)共贏。

　　2012年年底至今，鋼鐵市場“回暖”，價格上揚(yáng)25%。“冰天雪地”中，堅持海外收購上游資源的武鋼人格外篤定：漲也罷，跌也罷，不怕！

　　截止到1月15日，世界3大礦石商必和必拓粉礦招標(biāo)價格，較3個月前最低位拉高80%。2010年至2011年“榨干中國鋼鐵行業(yè)利潤”的海外鐵礦石，去年在全球鋼鐵需求不振的情形下，保持“低調(diào)”。去年第四季度，就在人們討論2013年“價格繼續(xù)下跌”時，全球鐵礦石價格突變。國內(nèi)不少鋼鐵廠嘆息：市場回暖速度追不上鐵礦石。

　　這期間，武鋼與其子公司武鋼股份做了一筆交易：賣出前4年或收購或抄底國際7家礦山獲得的232億噸礦石儲量。

　　賣出價為150億元，比武鋼海外接盤價溢出61億元，大約是這家全球第6大鋼鐵企業(yè)2年盈利。

　　“賺到的不只是‘2年盈利’。”武鋼有關(guān)負(fù)責(zé)人透露，“今年武鋼海外礦山能運(yùn)回1500萬噸礦石，冶煉成本可控。”

　　2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)，武鋼“反彈琵琶”率先出手，海外1折抄底一家國際礦山，此后連續(xù)拿下加拿大、澳大利亞等多國項目，手握232億噸礦石資源，一躍成為全球鋼鐵企業(yè)中最大礦石商。232億噸，相當(dāng)于中國可查鐵礦石總儲量，是2012年全年鐵礦石進(jìn)口總量31倍。

　　據(jù)介紹，2010年，202萬噸海外自有礦山優(yōu)質(zhì)鐵精礦運(yùn)回武鋼，2011年上升至707萬噸，預(yù)計2016年，這種自給率達(dá)100%，一年6000萬噸。而2008年以前，武鋼礦石自給率不過16%。

　　“進(jìn)攻上游”，一度遭業(yè)內(nèi)“買了資源，還是買了包袱”爭議，但武鋼堅守海外上游資產(chǎn)。2012年，贏利下降，武鋼繼續(xù)堅守。

　　轉(zhuǎn)危為機(jī)這出戲至少唱了10年，武鋼天天跟蹤、分析全球鋼鐵原材料行情，屢屢與國際鐵礦石巨頭博弈，深知中國鋼企不拿下上游發(fā)言權(quán)，難打翻身仗。

　　購置國際礦山，只是武鋼產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，國際金融危機(jī)后，武鋼逆勢擴(kuò)張，要么同行業(yè)，要么跨行業(yè)，實施資本、技術(shù)、市場、信息、生產(chǎn)資源互補(bǔ)與共享。

　　2008年，武鋼投資21億元入股河南平頂山煤業(yè)，成為平煤第二大股東，平煤出資15億元加盟武鋼煤化工產(chǎn)業(yè)，雙雙增效益。

　　同年，在廣西柳州，武鋼和柳鋼合建鋼材加工配送中心，在防城港，武鋼投資640億元建設(shè)環(huán)保型鋼鐵基地。

　　2010年，武鋼和安徽蕪湖奇瑞汽車共辦鋼板加工廠，武鋼板材直輸開在奇瑞家門口的新廠，奇瑞鋼材加工價降低50%。

　　武鋼與國內(nèi)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同投資開發(fā)海外資源，涉及金融、物流、港口、鐵路、海運(yùn)等。專家分析，武鋼這些“上下游”延展手筆，體現(xiàn)了兩種發(fā)展新思路：其一，參與國際競爭，必須學(xué)會實際掌控產(chǎn)業(yè)全鏈條資源。其二，無論國際、國內(nèi)，需要協(xié)作創(chuàng)新，實現(xiàn)共贏，推動產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。（記者 鄭明橋）