一、背景

福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于1987年，是全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商，現(xiàn)有員工1.8萬人，資產(chǎn)總額145.87億元。公司黨支部成立于1997年， 2007年升格為集團(tuán)黨委，集團(tuán)現(xiàn)有黨員588名。集團(tuán)黨委提出開展“黨員典范力量”建設(shè)，號召黨員圍繞企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)，模范踐行勤勞、樸實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)核心價(jià)值觀和發(fā)展自我、兼善天下的社會責(zé)任理念，立足本職，爭當(dāng)全球化企業(yè)的員工典范，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互融共進(jìn)，集團(tuán)黨委被評為“福建省先進(jìn)基層黨組織”。

二、主要做法與成效

耀·透明

——塑造開放融和典范

福耀集團(tuán)黨委基于對汽車玻璃“透明”屬性的認(rèn)知與思考，致力于組織設(shè)置、工作機(jī)制和活動平臺的融和、互動、開放，有效激發(fā)了企業(yè)黨組織和黨員內(nèi)生動力，逐漸形成了開放融合、共榮共建的黨建格局。

一是組織設(shè)置融和交叉，擴(kuò)大影響力。黨組織與經(jīng)營組織之間“雙向進(jìn)入任職”，黨委班子成員和黨支部（黨委、總支）書記多數(shù)由集團(tuán)高層和各部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)兼任。黨組織與群團(tuán)組織“多向交叉任職”，以黨組織和黨員先鋒模范作用影響帶動廣大員工爭先創(chuàng)優(yōu)。集團(tuán)監(jiān)事會主席、工會主席由原黨支部老書記一肩挑，集團(tuán)黨委副書記兼任工會副主席，黨委組織委員兼任團(tuán)委書記。異地分支機(jī)構(gòu)黨組織實(shí)行“雙重管理”，以地方黨組織管理為主、集團(tuán)黨委管理為輔。所在地黨組織負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)黨組織活動的日常管理，入黨積極分子、預(yù)備黨員的培訓(xùn)考察，提供活動場地、設(shè)備等方面的支持；集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)黨組織的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、年度考核和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，并定期走訪，幫助解決各地黨建工作的困難和問題。

二是工作機(jī)制“陽光”互動，提升執(zhí)行力。建立黨、企、工、團(tuán)聯(lián)動工作機(jī)制，每年年初集團(tuán)黨委根據(jù)公司董事會確定的年度發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，確定黨建工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同管理。黨組織組織生活會、評先評優(yōu)等重要黨內(nèi)活動均邀請同級管理層與工會、團(tuán)委代表列席參加，集團(tuán)總裁等高層領(lǐng)導(dǎo)參加一年一度的黨、工、團(tuán)年會，黨內(nèi)干部選拔、人員調(diào)整主動征求黨外人士意見。建立“黨員參議”制度,通過實(shí)施黨內(nèi)“三先”（企業(yè)重大事情黨員先知道、先討論、先行動）、民主懇談會、黨員聽證會等制度，開展黨員“六個(gè)參與”(參與經(jīng)營管理、決策籌劃、建言獻(xiàn)策、績效考評、制度制定和檢查督查)活動，組織黨員職工定期收集討論和參與研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)問題。近年來，各支部提出并被采納的合理化建議近千項(xiàng)，有效節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，直接創(chuàng)造利潤1.53億元，為企業(yè)增效贏得空間。

三是活動平臺開放共享，增強(qiáng)向心力。集團(tuán)黨委在集團(tuán)月刊雜志《福耀人》開設(shè)“七?一”紅色黨建專刊，開展尋找“最美車間”、“最美黨員”活動，弘揚(yáng)時(shí)代主旋律；整合遠(yuǎn)程黨員教育系統(tǒng)和集團(tuán)DMB數(shù)字電視資源，開設(shè)“福耀先鋒”欄目，定期報(bào)道黨建工作信息，宣傳“一先兩優(yōu)”等先進(jìn)事跡，讓廣大員工“學(xué)有榜樣、比有對象、趕有目標(biāo)”；建設(shè)“網(wǎng)絡(luò)e支部”，依托集團(tuán)OA網(wǎng)、QQ群、微信、手機(jī)短信等平臺，發(fā)布黨建時(shí)訊、學(xué)習(xí)資料，開展互動交流；投入190多萬元建設(shè)730㎡黨群活動中心和黨建展廳，舉辦“黨在我心中”主題演講、“紅色電影周”、“緬懷經(jīng)典?紅色之旅”等黨建文化主題活動；成立福耀集團(tuán)企業(yè)黨校，與集團(tuán)人事部門共同開展新員工“雛鷹計(jì)劃”、黨員“熔爐計(jì)劃”、“ifuyao愛福耀”等主題教育培訓(xùn)，并利用早晨會、午休會、班組會等時(shí)間，開展“少時(shí)多餐”微型黨課學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員員工的理想信念教育和企業(yè)文化滲透。

耀·專注

——塑造敬業(yè)奉獻(xiàn)典范

集團(tuán)黨委始終專注于“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，堅(jiān)持以信念凝聚合力、以奉獻(xiàn)獲取信任、以創(chuàng)新贏得地位，共同鑄就了“為中國人做一片屬于自己的玻璃”的福耀夢。

一是專注于道，以堅(jiān)守導(dǎo)向凝聚合力。推行黨支部、黨員“兩個(gè)”目標(biāo)管理，黨支部與集團(tuán)黨委簽訂年度黨支部目標(biāo)責(zé)任書，黨員與黨支部簽訂黨員年度目標(biāo)責(zé)任書。“兩個(gè)”目標(biāo)管理緊密圍繞黨組織自身建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展“雙重”目的，為發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用搭建平臺，為企業(yè)完成年度經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)提供組織保證。樹立發(fā)展黨員“雙重”品質(zhì)導(dǎo)向，把“堅(jiān)守本色、專注本業(yè)”的品質(zhì)作為發(fā)展黨員的重要考慮因素，通過調(diào)查摸底，將在企業(yè)工作3年以上的列為穩(wěn)定型員工，重點(diǎn)加以考察培養(yǎng)；1-3年的列為趨穩(wěn)型，積極進(jìn)行考察培養(yǎng)，用黨組織吸引力留住人才；1年以下的列為活躍型，以人文關(guān)懷為主，爭取向趨穩(wěn)型轉(zhuǎn)變。2007年以來，集團(tuán)黨委共發(fā)展、吸收黨員306名，新發(fā)展的黨員中在企業(yè)服務(wù)3年以上的有224人、占發(fā)展數(shù)233人的96.1%；黨員年平均離職率僅為1%，員工離職率實(shí)現(xiàn)逐年下降。

二是專心于行，以實(shí)干敬業(yè)獲取信任。集團(tuán)黨委通過全面實(shí)施“黨員責(zé)任區(qū)”活動，把每個(gè)黨員所在的部門或班組車間，作為黨員的責(zé)任區(qū)，引領(lǐng)帶動責(zé)任區(qū)全體員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。責(zé)任區(qū)內(nèi)容為“三先三無三聯(lián)”，即黨員帶頭做到工作技能先掌握、崗位職責(zé)先做到、急重任務(wù)先行動；黨員身邊無事故、無次品、無投訴；每位黨員聯(lián)系1名技術(shù)骨干、1名入黨積極分子、1名困難員工。集團(tuán)黨委書記、集團(tuán)副總裁何世猛，“福建省五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、福清轎車玻璃黨支部書記、總經(jīng)理張金樹等一批黨員骨干，為集團(tuán)收購?fù)ㄟ|、雙遼玻璃廠，籌建福清浮法工廠、海南浮法工廠、上海轎車玻璃工廠、美國新項(xiàng)目等做出了突出貢獻(xiàn)。2007年以來，在福耀集團(tuán)內(nèi)部的績效考核中，黨員中良好以上比例達(dá)到94%以上，有15名黨員被評為省、市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范等。黨員作用得到企業(yè)高層一致認(rèn)可，公司在招聘員工時(shí)也將黨員作為優(yōu)先考慮對象。

三是專精于業(yè)，以開拓創(chuàng)新贏得地位。集團(tuán)黨委圍繞企業(yè)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等任務(wù)，牽頭組建黨員創(chuàng)新小組，開展“黨員創(chuàng)新項(xiàng)目”競賽，評選“黨員技術(shù)精英”，引導(dǎo)黨員在創(chuàng)新活動中發(fā)揮模范帶頭作用。福清轎車玻璃黨支部書記、總經(jīng)理張金樹所領(lǐng)導(dǎo)的汽車玻璃創(chuàng)新改進(jìn)小組每年為企業(yè)新增1000多萬元效益。共產(chǎn)黨員、副總工程師尚貴才，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出Low-E鍍膜前風(fēng)檔夾層玻璃、大球面自動成型鍍膜天窗夾層玻璃、單片壓制爐外成型鍍膜天窗夾層玻璃等新產(chǎn)品，打破國外公司長期技術(shù)壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白。公司黨員中，已有70%黨員在部門和工廠擔(dān)任主要管理干部和技術(shù)骨干，其中擔(dān)任集團(tuán)高層管理人員有22人。截止目前，集團(tuán)黨組織共牽頭組建黨員創(chuàng)新小組15個(gè)，先后開展鍍膜全景天窗開發(fā)、夾層爐外壓制爐開發(fā)及路虎L538天窗調(diào)試驗(yàn)證、中性顏色可批量生產(chǎn)雙銀膜系開發(fā)等137個(gè)“黨員創(chuàng)新項(xiàng)目”，其中有91個(gè)獲得集團(tuán)創(chuàng)新獎(jiǎng)、占獲獎(jiǎng)總數(shù)41%，一等獎(jiǎng)24個(gè)、占82%，有效帶動企業(yè)全員創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品向智能化、高端化轉(zhuǎn)變。

耀·仁愛

——塑造公益責(zé)任典范

集團(tuán)黨委大力發(fā)揚(yáng)社會主義新風(fēng)尚，推動黨員員工模范實(shí)踐企業(yè)“發(fā)展自我、兼善天下”的社會責(zé)任理念，與企業(yè)一道對社會盡責(zé)，制定與國際接軌的社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，積極投身各種公益事業(yè)，連續(xù)六年發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告，福耀集團(tuán)連續(xù)三屆被評為“中國最佳企業(yè)公民”。

一是關(guān)懷員工，當(dāng)好“娘家人”。集團(tuán)黨委每年對困難員工情況進(jìn)行調(diào)查摸底，建立困難員工檔案，定期走訪慰問，并通過員工每人每月自愿捐出5元錢、企業(yè)配套支持的形式，建立“員工愛心基金”，幫助困難員工解決燃眉之急。自愛心基金建立以來，已有13205名員工加入，募得資金200多萬元，14名員工得到愛心基金資助。各支部還設(shè)立“書記接待日”制度，開通“書記郵箱”、“書記熱線”，收集了解員工需求，僅去年就收集員工建議304個(gè)，幫助解決員工反映問題298個(gè)。充分發(fā)揮黨組織的橋梁紐帶作用，帶動工會做好與企業(yè)溝通工作，共同保障員工合法權(quán)益，為員工提供優(yōu)于同行業(yè)10%的薪酬待遇；實(shí)施關(guān)懷到“家”的福利待遇制度，定期安排員工體檢，按時(shí)、足額辦理“五險(xiǎn)一金”，提供帶薪年假、伙食補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼等；投入近100萬元建設(shè)職工書屋、電子閱覽室、籃球場等各類文化體育設(shè)施，每年舉辦節(jié)日游園、員工運(yùn)動會、新春年會等各種聯(lián)歡活動，豐富員工文化生活。2008年1月，福耀集團(tuán)榮獲“最具領(lǐng)袖氣質(zhì)企業(yè)——2007CCTV年度最佳雇主”稱號，是福建省唯一入圍企業(yè)。

二是愛心抱團(tuán)，弘揚(yáng)“首善”精神。福耀集團(tuán)董事長曹德旺個(gè)人慈善捐款已超過50億元，連續(xù)五次獲得“中華慈善獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“中國首善”和“中國最慷慨的慈善家”。集團(tuán)黨委積極弘揚(yáng)曹德旺先生“利他、愛人”的仁愛精神，堅(jiān)持“統(tǒng)一、集中”與“小型、分散”相結(jié)合的原則，啟動黨員帶頭、員工參與的“愛心抱團(tuán)”行動，鼓勵(lì)黨員盡己所能，從“小善”做起，投身社會慈善公益事業(yè)。每年年初各支部制定上報(bào)年度愛心活動計(jì)劃，由集團(tuán)黨委進(jìn)行匯總，統(tǒng)籌設(shè)置助殘、敬老、支教、助學(xué)、扶貧等不同主題的活動，讓黨員、員工根據(jù)自身興趣、特長等自行選擇，抱團(tuán)組建愛心小組。推行愛心積分制度，健全激勵(lì)機(jī)制，將黨員、員工在一個(gè)年度的“愛心行動期”內(nèi)的積分情況，作為評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要依據(jù)，以及推薦評選優(yōu)秀員工、外出參觀考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要參考，打造充滿生機(jī)活力的公益運(yùn)行機(jī)制。近年來，共組建愛心小組18個(gè)，組織參與了“春風(fēng)助學(xué)”、“愛心年貨送萬家”、“共享天倫-慰問五保戶”、“小包裹、大愛心”、“關(guān)愛生命、呵護(hù)老幼”等22個(gè)愛心項(xiàng)目。

三是節(jié)能減排，爭做“低碳”先鋒。集團(tuán)黨委注重將節(jié)能減排融入黨員員工的日常生活中，提倡健康、快樂、環(huán)保、可持續(xù)的“樂活”理念，組織開展“每日5事”活動，圍繞“簡行、儉能、撿扔、減用、揀食”等五個(gè)方面內(nèi)容，每人每天做五件節(jié)約能源的簡單小事。目前，已有400多名黨員、員工成為“每日5事俠”。同時(shí)，將“樂活”的理念導(dǎo)入企業(yè)的日常運(yùn)營和生產(chǎn)當(dāng)中，將保護(hù)生態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任的核心點(diǎn)，持續(xù)從新技術(shù)、新材料、新工藝等方面挖掘“節(jié)能減排”的潛力，在改善工藝、更新設(shè)備、設(shè)施等環(huán)節(jié)上加大投入。近年來，全集團(tuán)各黨支部與廣大黨員積極投身環(huán)保整改活動，其中福清浮法支部投資3500多萬用于改造浮法熔窯燃燒系統(tǒng)，在支部書記黃中勝帶領(lǐng)下實(shí)施重油改天然氣項(xiàng)目，年節(jié)能折合標(biāo)煤約15000噸，同時(shí)安裝脫硝除塵裝置，實(shí)現(xiàn)排出廢氣由灰黃色到淺白色的蛻變，大大減少空氣污染。另外，福清和重慶萬盛浮法玻璃生產(chǎn)線還應(yīng)用BOT方式由第三方投資1.2億多元，建設(shè)“余熱鍋爐+汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組”，利用余熱發(fā)電年可供電6930萬千瓦時(shí)，折合節(jié)能標(biāo)煤24260噸，投資480萬元建設(shè)廢水循環(huán)利用系統(tǒng)，年節(jié)約用水100多萬噸。

三、探討與啟示

探討與啟示一：業(yè)主爭取是先手。業(yè)主的主觀態(tài)度對非公企業(yè)黨組織和黨員作用發(fā)揮的影響至關(guān)重要。福耀集團(tuán)黨委之所以能充分發(fā)揮黨員主體作用，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解是分不開的。非公企業(yè)黨組織要想有所作為，要堅(jiān)持做到“到位不越位、有為不亂為、引導(dǎo)不干預(yù)”，當(dāng)好業(yè)主的參謀助手，支持企業(yè)依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。要將非公企業(yè)黨組織最終目標(biāo)向企業(yè)主充分展示，以實(shí)際行動贏取業(yè)主的信任與支持，為更好地開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，積極向業(yè)主宣傳黨的方針政策，積極爭取業(yè)主的支持。

探討與啟示二：黨員隊(duì)伍是關(guān)鍵。要堅(jiān)持集中教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合，思想教育同具體活動相結(jié)合，常態(tài)化開展教育培訓(xùn)活動，增強(qiáng)黨員在企業(yè)發(fā)展中的主人翁意識。要注意保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性，著力將企業(yè)中技術(shù)骨干、管理骨干發(fā)展為黨員，提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提升黨員發(fā)揮主體作用的能力。黨組織要加強(qiáng)黨員的教育管理，重點(diǎn)要充分尊重黨員主體地位，切實(shí)維護(hù)黨員各項(xiàng)權(quán)利，關(guān)愛關(guān)心黨員生產(chǎn)生活情況，讓黨員感受到黨組織的溫暖，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

探討與啟示三：創(chuàng)新載體是重點(diǎn)。黨員要發(fā)揮作用需要非公企業(yè)黨組織搭建有效的活動平臺。非公黨組織要將圍繞中心、推動發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新非公企業(yè)黨建工作載體，大力建設(shè)組織陣地，精心開展主題活動，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展過程中的各種困難和問題，打造富有特色的黨建文化。

探討與啟示四：完善制度是保障。制度建設(shè)是確保黨的基層組織建設(shè)的基本前提，也是發(fā)揮黨員主體作用的重要保障。要以改革創(chuàng)新的精神，著力解決影響和制約黨員主體作用發(fā)揮的體制機(jī)制問題，發(fā)揮黨員的建言獻(xiàn)策和民主監(jiān)督等作用，積極營造黨內(nèi)民主討論的環(huán)境和健康寬松的氛圍。要發(fā)展平等和諧的黨內(nèi)關(guān)系，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)黨員講真話、講實(shí)話、講心里話。要建立起科學(xué)管用的“發(fā)揮黨員主體作用”長效機(jī)制，確保黨員有規(guī)可循，最大限度激發(fā)黨員參與企業(yè)發(fā)展、黨建工作的主動性和積極性。