組織部作為黨委的重要職能部門，不斷增強組工干部隊伍專業(yè)化能力，把組工干部培養(yǎng)成組織工作的“政策通、活字典、多面手”，既是當前組織部門的重要課題，又是協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局的重要保證。面臨當前新形勢、新任務(wù)、新要求和黨員群眾的新期待，青神縣委組織部堅持全面從嚴治部，聚焦示范引領(lǐng)，不斷強化工作責任落實，切實加強自身建設(shè)，著力打造“模范過硬”的專業(yè)化組工干部隊伍，推動黨的建設(shè)和組織工作各項任務(wù)實，為改革發(fā)展大局保駕護航。

聚焦思想引領(lǐng)，鑄就絕對忠誠的政治品格

講政治是對組工干部的第一要求，組工干部必須從黨性高度上觀察問題，從政治大局上思考問題，重大政治原則始終同黨中央保持高度一致。一是注重錘煉黨性。以搭建“組工干部學習交流論壇”、開展主題黨日活動、開設(shè)“組工干部紅色文化套餐” 、觀看立紅色題材影等方式，圍繞十八大精神、黨風黨史、社會主義核心價值體系等內(nèi)容，由部門領(lǐng)導(dǎo)和老組工干部輪流講黨史、上黨課，反復(fù)開展紅色教育、強化革命傳統(tǒng)教育，不斷錘煉黨性。二是建設(shè)正氣組工。堅定政治信仰、履行政治責任、嚴守政治紀律，做到在黨愛黨、在黨憂黨、在黨為黨，對違背黨性的言行堅決制止，尤其是在選人用人上，要做堅持原則的“鋼鐵公司”。自覺服從、認真執(zhí)行黨的決議、決定，保證政令暢通。

聚焦人才引領(lǐng)，建立高進高出的任用機制

進一步提升組織部門的職能定位，推進組工干部隊伍在進人才的同時出人才，選干部的同時出干部。一是提高進口門檻。嚴把“入口關(guān)”，把思想政治素質(zhì)作為選用組工干部的首要標準，把能力素質(zhì)作為選用組工干部的重要標準，探索“先培訓、后上崗，先測評、后任職”的做法，選拔綜合能力強，具有潛能可挖的高素質(zhì)人才充實到組工干部隊伍中來。二是拓寬選用渠道。放寬視野、廣開渠道，打破地域、部門限制，從基層單位、企事業(yè)單位、研究領(lǐng)域等一線選人，努力把優(yōu)秀人才放到組工戰(zhàn)線上來歷練，真正建立起開放開明的組工干部選用渠道。三是保證出口順暢。將組工干部有計劃地安排到更重要的崗位發(fā)揮作用，暢通優(yōu)秀干部出口，引導(dǎo)組工干部干事激情。對工作不稱職、履職不到位、無法勝任的組工干部，按照程序調(diào)離崗位或免除現(xiàn)職，始終保持組工干部隊伍的先進性、純潔性和戰(zhàn)斗力。

聚焦教育引領(lǐng)，注重多維立體的培育方式

進一步加強組工干部教育，從思想、能力和實踐等多個層面進行提升，打造政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、專業(yè)性強的隊伍。一是引導(dǎo)思想創(chuàng)新。思想創(chuàng)新，久久為功，鼓勵組工干部著眼全局、放手創(chuàng)新，跳出組織工作看組織工作，跳出黨建看黨建，開闊工作思路，拓展工作領(lǐng)域，延伸工作觸角，以新的觀念思路研究組織工作，開創(chuàng)組織工作新局面。二要強化能力培訓。開辦專題業(yè)務(wù)培訓班，有針對性地分版塊強化組工干部專業(yè)能力。推行組工干部高校讀書班、黨校主體班等跟班學習制度，強化組工干部與各領(lǐng)域干部的互動交流。實行組工系統(tǒng)“傳幫帶”，領(lǐng)導(dǎo)帶一般干部、老同志帶新同志、業(yè)務(wù)能手帶業(yè)務(wù)生手，手把手傳經(jīng)驗。三要加強實踐鍛煉。深化“組工干部下基層”活動，采取上掛下派、結(jié)對幫帶、崗位練兵等方式提升實踐能力。推薦優(yōu)秀組工干部到經(jīng)濟、改革、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等一線部門掛職鍛煉，拓寬視野、改進思維，提高駕馭全局和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，不斷提升綜合技能。

聚焦目標引領(lǐng)，完善導(dǎo)向明確的考評體系

建立科學合理的組工干部專業(yè)化能力資格評價體系，準確評價組工干部專業(yè)化能力，合理運用評定結(jié)果，促進專業(yè)化隊伍整體提升。一是明確考評指標。根據(jù)工作內(nèi)容和要求的不同，圍繞政治品格、業(yè)務(wù)技能、工作能力、創(chuàng)新精神、工作作風等專業(yè)化能力具體要求，按照組工干部不同級別、不同部門、不同崗位分層分類制定考評指標，突出組工干部考評針對性、有效性，防止考評“一刀切”“一把抓”。二是完善考評方式。根據(jù)組工干部學習成效、工作成效、工作失誤率等情況，建立起對組工干部專業(yè)化能力考核的量化機制。定期開展組工干部專業(yè)化能力評價，建立動態(tài)臺賬進行管理，形成長效機制。三是用好考評結(jié)果。通過對組工干部考評結(jié)果的分析，及時開展戒勉提醒和崗位調(diào)整，增強組工干部提升專業(yè)化能力的自覺性。根據(jù)組工干部的能力素質(zhì)特點，對工作任務(wù)按需分配，如：急難險重任務(wù)傾向于指定該方面專業(yè)能力強的干部，日常工作分配采取“強帶弱”“結(jié)對子”共同完成方式，有針對性地強化干部的專業(yè)化能力。

聚焦文化引領(lǐng)，樹立專業(yè)模范的隊伍形象

以優(yōu)秀組工文化為引領(lǐng)，進一步錘煉“安、專、迷”專業(yè)精神，充分釋放這一精神的實踐效應(yīng)，建設(shè)“效能組工”“和諧組工”“活力組工”，樹立組工干部隊伍的專業(yè)模范形象。一是提高效能意識。強調(diào)“放心不下”的責任感，強化工作執(zhí)行力，縣委組織部在全縣組織系統(tǒng)開展“講政治、抓落實，增強‘復(fù)命’意識，提高‘劃句號’能力”專題學習研討。評選抓落實業(yè)務(wù)能手，建立“抓落實”專項問題清單、整改清單、制度清單，牢固樹立模范部門公道正派、嚴謹細致的“職業(yè)形象”。二是涵養(yǎng)“家”文化。不斷端正管“家”態(tài)度、增強看“家”本領(lǐng)、嚴肅護“家”規(guī)矩、營造愛“家”氛圍，推進規(guī)范、整潔、綠色部機關(guān)建設(shè)，牢固樹立組工之家活力迸發(fā)、和諧共進的“團隊形象”。三是加大關(guān)懷力度。常態(tài)化開展組工干部談心談話，及時發(fā)現(xiàn)問題、疏導(dǎo)問題，協(xié)助解決組工干部生活、工作困難。落實組工干部休假制度，定期安排健康體檢，每月組織開展一次體育或文娛活動，促進組工干部 “熱情與活力同在，健康與事業(yè)雙贏”，提高組工干部積極性，保持隊伍活力。

（作者系中共青神縣委常委、組織部長）