紅豆集團(tuán)黨委副書記王竹倩發(fā)言。人民網(wǎng)蔣建華 攝

紅豆集團(tuán)是國(guó)務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一，是集紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、商業(yè)地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營(yíng)企業(yè)。

紅豆集團(tuán)積極探索將現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理體系全面導(dǎo)入非公企業(yè)黨建，以黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升黨建科學(xué)化水平，創(chuàng)造性地探索出了黨建的“紅豆模式”。通過人員管理制度化、組織建設(shè)規(guī)范化、黨建工作程序化等手段，把項(xiàng)目要素管理、工作流程管理、績(jī)效考核管理等企業(yè)管理的先進(jìn)方法和手段引入黨建工作，建立起一套“內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用”的非公企業(yè)黨建工作管理體系，實(shí)現(xiàn)了黨建目標(biāo)定量化、工作任務(wù)具體化、實(shí)施過程規(guī)范化、績(jī)效考核精細(xì)化。

2011年5月，紅豆集團(tuán)正式成為全國(guó)第一家通過ISO9001：2008黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證的民營(yíng)企業(yè)。2011年7月，中組部授予紅豆集團(tuán)黨委“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。2012年10月，中組部向全國(guó)發(fā)文推廣介紹了紅豆黨建經(jīng)驗(yàn)。2015年，“紅豆工作法”專題片被中組部列為全國(guó)基層服務(wù)型黨組織八大工作法之一向全國(guó)推廣。2016年7月，集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼CEO周海江被中共中央授予“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。2017年10月，周海江繼黨的十七大、十八大后，再次作為民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)選為十九大黨代表。

紅豆集團(tuán)的黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是人員制度化管理。通過引入民主、公平、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從領(lǐng)導(dǎo)體制上確立黨組織核心地位，構(gòu)建黨組織和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相互融合、協(xié)調(diào)決策管理的組織架構(gòu)。

1.“制度選人”提升班子公信力。集團(tuán)大力推進(jìn)黨內(nèi)民主，采取黨員個(gè)人推薦、黨員群眾聯(lián)名推薦、黨組織推薦三個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生候選人，由全體黨員直接選舉產(chǎn)生集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，提升黨委班子群眾基礎(chǔ)和威信。建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，從車間主任、部門主管到分廠廠長(zhǎng)、子公司總經(jīng)理，全部采取競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生，打通員工職業(yè)通道。

2.“交叉任職”增強(qiáng)黨企融合度。紅豆集團(tuán)優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，全面推行黨委班子和管理層“雙向交叉任職”，黨委委員全部進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，董事會(huì)成員全部是黨委委員，業(yè)務(wù)部門與黨委職能部門雙向兼任，如集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席兼任紀(jì)委書記、人力資源部長(zhǎng)兼任組織部長(zhǎng)、品牌文化部長(zhǎng)兼任宣傳部長(zhǎng)等等，形成“三會(huì)”協(xié)調(diào)決策的管理格局。

3.“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”彰顯黨員先進(jìn)性。深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開展千億紅豆黨員先鋒爭(zhēng)創(chuàng)、評(píng)選、表彰活動(dòng)。每年年初開展集團(tuán)標(biāo)兵表彰活動(dòng)，表彰廠長(zhǎng)標(biāo)兵、財(cái)務(wù)標(biāo)兵、管理標(biāo)兵、營(yíng)銷標(biāo)兵、店長(zhǎng)標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵60多名。每月開展業(yè)績(jī)排名前10的優(yōu)秀廠長(zhǎng)表彰活動(dòng)。在建黨96周年之際，表彰“六化”黨員先鋒65名。工青婦條線開展巾幗先鋒、五一勞動(dòng)模范（先鋒）、五四青年標(biāo)兵（先鋒）表彰活動(dòng)。同時(shí)，開展黨員示范崗、黨員示范區(qū)、黨員示范團(tuán)隊(duì)、黨員提合理化建議等活動(dòng)，通過樹立身邊典型，號(hào)召全體員工向先進(jìn)、先鋒學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二是組織建設(shè)規(guī)范化。通過規(guī)范黨組織設(shè)置方式、促進(jìn)黨員成長(zhǎng)、創(chuàng)新活動(dòng)方式，從組織職能上推動(dòng)企業(yè)黨建從有形覆蓋到有效覆蓋，發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)。

1.“支部建在一線”推動(dòng)組織有效覆蓋。企業(yè)經(jīng)營(yíng)到哪里、黨員到哪里，黨組織就要建到哪里。紅豆集團(tuán)黨委下設(shè)3個(gè)二級(jí)黨委，9個(gè)黨總支部，100多個(gè)黨支部，黨員1300多名。2007年，在柬埔寨西哈努克港建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)之初，我們先遣8位骨干中就派了6位黨員干部，并及時(shí)成立了柬埔寨黨支部，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的首個(gè)境外黨支部，目前黨員數(shù)已從最初的6人發(fā)展到20多人。去年周海江還兼任了柬埔寨公司黨總支書記。特區(qū)支部的黨建為特區(qū)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，經(jīng)過十年歷練，西港特區(qū)成為柬埔寨規(guī)模最大、發(fā)展最好、最受歡迎的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，被當(dāng)?shù)厝嗣穹Q為金飯碗，成為“一帶一路”上的樣板工程，習(xí)近平主席去年訪柬時(shí)稱贊該特區(qū)是“中柬務(wù)實(shí)合作的樣板”。我們將牢記習(xí)主席囑托，建設(shè)好西港特區(qū)，黨總支將努力打造“最聽黨的話的‘一帶一路’上的第一支部、最能吃苦的戰(zhàn)斗堡壘、最得民心的黨員團(tuán)隊(duì)”。

2.“雙培養(yǎng)”促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才。實(shí)施黨員“雙培養(yǎng)”，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干、把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，推動(dòng)黨員骨干成為企業(yè)核心人才。集團(tuán)開展員工技能培訓(xùn)，推薦三星級(jí)員工免費(fèi)上大學(xué)，建成以黨員為核心的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和以黨員為骨干的技術(shù)人才隊(duì)伍。目前，公司股東代表、工廠的廠長(zhǎng)經(jīng)理黨員覆蓋率達(dá)95%，各子公司總經(jīng)理黨員覆蓋率100%。

3.“統(tǒng)籌共建”拓展黨建活動(dòng)內(nèi)涵。踐行“八方共贏”，創(chuàng)新黨組織活動(dòng)方式，與外協(xié)供應(yīng)企業(yè)、行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)、非公企業(yè)、鎮(zhèn)村、學(xué)校、醫(yī)院、銀行等黨組織開展統(tǒng)籌共建，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。2010年，紅豆集團(tuán)與108家優(yōu)秀外協(xié)生產(chǎn)單位黨組織開展“深化統(tǒng)籌共建，結(jié)對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，2014年，與西部山區(qū)的11個(gè)發(fā)展落后的紅豆村簽訂協(xié)議，開展統(tǒng)籌共建，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。2017年8月，紅豆集團(tuán)向四川涼山地區(qū)捐贈(zèng)200萬元進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧，此外，還與徐州豐縣首羨鎮(zhèn)三官廟村開展“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)、文明共建”。從2014年起，每年向周邊村廠征集意見，進(jìn)行梳理、整改、評(píng)獎(jiǎng)，贏得周邊村廠群眾肯定，促進(jìn)社會(huì)和諧。

三是黨建工作程序化。通過確定黨建目標(biāo)、規(guī)范工作流程、實(shí)施過程控制，從方式方法上規(guī)范民企黨建工作，使黨建工作有章可循、有據(jù)可依。

1.確定黨建質(zhì)量方針和目標(biāo)。2018年是集團(tuán)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)換版之年，集團(tuán)黨委將黨建質(zhì)量方針確定為“把新時(shí)代的黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成新紅豆的發(fā)展優(yōu)勢(shì)”�！鞍腰h的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)”，這是紅豆集團(tuán)多年形成的黨建方針，主要內(nèi)容為“一核心，三優(yōu)勢(shì)”。學(xué)習(xí)貫徹好黨的十九大精神是新時(shí)代黨建工作的首要任務(wù)。根據(jù)質(zhì)量方針，確定了質(zhì)量目標(biāo)為：完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，打造“四個(gè)紅豆”，實(shí)現(xiàn)“八方共贏”。圍繞黨建目標(biāo)，集團(tuán)實(shí)行職責(zé)分工、黨建目標(biāo)考核和卓越績(jī)效管理，建立責(zé)任制，推動(dòng)目標(biāo)落實(shí)。

2.分解工作流程。紅豆集團(tuán)對(duì)自身黨建的特色做法進(jìn)行了總結(jié)和概括，出版了《紅豆集團(tuán)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，并用22個(gè)程序文件（包括文件控制程序、記錄控制程序、管理評(píng)審控制程序、內(nèi)部審核控制程序等）、24個(gè)流程圖（包括集團(tuán)黨委成立流程圖、換屆選舉工作流程圖、黨員（干部）培訓(xùn)工作流程圖等）、76個(gè)表單固定下來，明確規(guī)定每一項(xiàng)工作做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做、怎么做和做到什么程度。

3.實(shí)施過程控制

紅豆集團(tuán)按照P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（改進(jìn)）循環(huán)方法，依據(jù)文件資料、會(huì)議記錄、工作檔案等，對(duì)黨組織各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，論證組織領(lǐng)導(dǎo)、措施落實(shí)、程序標(biāo)準(zhǔn)、工作成效等情況，對(duì)查處的問題分析原因，制定整改措施持續(xù)加以改進(jìn)，真正做到了“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必結(jié)果”。

紅豆集團(tuán)以黨建標(biāo)準(zhǔn)化提升黨建科學(xué)化水平，充分發(fā)揮了基層黨組織的政治核心作用，達(dá)到了組織滿意、基層滿意、職工滿意。在黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，仍有不足之處需逐步改進(jìn)，接下來，紅豆集團(tuán)將借黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)換版之際，進(jìn)一步完善黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高非公企業(yè)黨建工作的質(zhì)量和效果，不斷營(yíng)造新時(shí)代紅豆發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。