近年來，廣東省郁南縣認(rèn)真貫徹落實全面從嚴(yán)治黨重要部署，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，通過建立準(zhǔn)入選用、能力提升、考核激勵三項機(jī)制，進(jìn)一步提升組織部門干部隊伍綜合素質(zhì)，打造講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的過硬隊伍。

一、建立準(zhǔn)入選用機(jī)制，促進(jìn)組工干部隊伍選優(yōu)配強(qiáng)

一是堅持跟班試用方式。制訂組織部門自身選用干部的相關(guān)細(xì)則，規(guī)范組工干部的選用標(biāo)準(zhǔn)、選用方式和選用程序。先后抽調(diào)50名優(yōu)秀年輕干部到組織部門跟班試用，在“重大活動”、“重大教育”的實踐中鍛煉干部，近年來，共有18名優(yōu)秀干部經(jīng)過試用后調(diào)進(jìn)組織部工作。二是堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，注重政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律，注重理論水平、組織協(xié)調(diào)能力和文字表達(dá)能力；在選用程序上，規(guī)定了基層推薦、組織考核、政治審查三個必經(jīng)程序，從源頭上確保選調(diào)干部質(zhì)量，樹立用人導(dǎo)向。三是堅持人崗相宜原則。堅持“讓合適的人做合適的事，讓優(yōu)秀的人有更大的舞臺”的原則，采取定期交流換崗、有意識定崗鍛煉等方式，不斷挖掘干部的優(yōu)點和長處，促使干部的最大優(yōu)勢與相關(guān)崗位相匹配，近年來，合理調(diào)配18名新進(jìn)組工干部的工作，使各自在工作崗位上發(fā)揮最大作用，其中有7名優(yōu)秀干部被提任為科級領(lǐng)導(dǎo)干部，有5名提拔為股室負(fù)責(zé)人。

二、建立能力提升機(jī)制，促進(jìn)組工干部隊伍能征善戰(zhàn)

一是落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅持學(xué)習(xí)例會制度，抓好“每周一學(xué)”、“每月一練”的落實，定期組織全體部機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)，重點學(xué)十九大精神、學(xué)文件、學(xué)講話、學(xué)原著、學(xué)先進(jìn)事跡。建立崗位大練兵平臺，每月結(jié)合部務(wù)會議，部機(jī)關(guān)干部結(jié)合業(yè)務(wù)工作，會上直接向部領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到以講促學(xué)、以練促學(xué)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期組織組工干部參加專題培訓(xùn)，增強(qiáng)組工干部的黨性修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。二是做實調(diào)查研究。抓住本部作為全省調(diào)研信息直報點的契機(jī)，各股室結(jié)合實際，圍繞基層黨建、干部選拔監(jiān)督、人才建設(shè)、組織部門自身建設(shè)等課題，組織由分管副部長牽頭、調(diào)研股和相關(guān)股室人員組成的調(diào)研組定期開展專題調(diào)研，使干部在調(diào)研中提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。三是抓實一線鍛煉。對年輕干部采取“上掛學(xué)習(xí)，下派鍛煉”相結(jié)合的方式，把基層工作經(jīng)驗豐富、工作表現(xiàn)突出的干部推薦到上級部門，把有培養(yǎng)前途但基層工作經(jīng)驗不足的干部及時下派到基層鍛煉，多途徑磨練干部能力和意志，近年來，共選派6名年輕組工干部到省委組織部、省信訪局以及市委組織部、市紀(jì)委上掛學(xué)習(xí)，派出1名年輕干部到軟弱渙散村黨組織任“第一書記”。深入開展黨員志愿服務(wù)，成立縣委組織部志愿服務(wù)隊，走進(jìn)鎮(zhèn)、村、社區(qū)等基層一線開展志愿服務(wù)活動。

三、建立考核激勵機(jī)制，促進(jìn)組工干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)

一是強(qiáng)化剛性約束。緊扣全面從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)管理干部的要求，不斷健全部機(jī)關(guān)的日常管理，制定《縣委組織部規(guī)章制度及工作程序匯編》，建立健全行為規(guī)范、首問責(zé)任、限時辦結(jié)、責(zé)任追究等29項管理制度，以制度管人管事。二是強(qiáng)化考核評價。制定充分體現(xiàn)“實績”的工作業(yè)務(wù)考核評價標(biāo)準(zhǔn)，明確考核評價內(nèi)容，完善考核評價辦法，適時召開工作匯報會，由與會人員對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考評，同時，落實獎懲措施，強(qiáng)化評價結(jié)果的運用。三是強(qiáng)化正向激勵。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，大力開展評優(yōu)評先活動，對優(yōu)秀的組工干部及時給予精神獎勵，增強(qiáng)干部的榮譽感，近年來，共有10名優(yōu)秀干部被評為省、市、縣優(yōu)秀分子或標(biāo)兵。大膽提拔使用干部，及時把優(yōu)秀的組工干部選派到經(jīng)濟(jì)一線和重要崗位，讓干部在主戰(zhàn)場上顯身手，有效激勵了干部工作的積極性和主動性。同時，落實定期交心談心、走訪慰問制度，及時發(fā)現(xiàn)和幫助解決組工干部工作、思想和生活方面的實際困難和問題，讓干部真切感受到組織的溫暖。

（廣東省郁南縣黨建云平臺）