遼寧省撫順縣委著眼強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍日常監(jiān)督管理，建立健全干部考核評(píng)價(jià)體系，建立推行了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常考核機(jī)制，通過(guò)做到“三個(gè)精準(zhǔn)”， 提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作效能，促進(jìn)勤政廉政，強(qiáng)化素質(zhì)提升，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和人才保障。

精準(zhǔn)責(zé)任區(qū)，實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋。按照縣委領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，縣委組織部制定了《撫順縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常考核工作方案》，將全縣副科級(jí)以上單位按單位性質(zhì)分成十二個(gè)責(zé)任區(qū)，由組織部全體機(jī)關(guān)干部組成十二個(gè)考核組開展日常考核。方案將縣委、人大、政府、政協(xié)工作部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直及局屬科級(jí)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部全部囊括進(jìn)來(lái)，并遵循德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、客觀公正、簡(jiǎn)便易行、講求實(shí)效的原則，進(jìn)行精準(zhǔn)全覆蓋考核，通過(guò)考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)干部，優(yōu)化干部隊(duì)伍，改善班子結(jié)構(gòu)，提升工作效能，激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)全縣各項(xiàng)工作走在前列。

精準(zhǔn)標(biāo)桿線，明確考核方向標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子按照思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)4個(gè)方面。重點(diǎn)圍繞中心、服務(wù)大局中作出的主要成績(jī)，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作等情況開展考核；領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格對(duì)照好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，全面考核干部德能勤績(jī)廉綜合表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。日常考核主要采取年度考核、隨機(jī)考察、專項(xiàng)督察、民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等方式進(jìn)行。考核做到見(jiàn)物見(jiàn)事，變“印象打分”為“精準(zhǔn)評(píng)價(jià)”， 以記實(shí)打分、用事例說(shuō)話，切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)干部。

精準(zhǔn)考用結(jié)合，樹立良好導(dǎo)向。強(qiáng)化考核過(guò)程幫扶和指導(dǎo)，對(duì)平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題以及考核結(jié)果為“一般”“差”等次的，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)提醒談話，幫助干部及時(shí)整改提高，避免年度考核“秋后算賬”的弊端。平時(shí)考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度政績(jī)的重要依據(jù)，作為干部選拔任用、監(jiān)督管理的重要依據(jù)。堅(jiān)持考核獎(jiǎng)勤罰懶，變“干多干少一個(gè)樣”為“你追我趕爭(zhēng)著干”，通過(guò)考核強(qiáng)化了廣大干部的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了干部隊(duì)伍的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

（撫順縣委組織部 邵楠）