當(dāng)前，我國經(jīng)濟已由高速度增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。要在人才“引、培、用”三個環(huán)節(jié)上下功夫、做文章，著力建設(shè)一支高質(zhì)量人才隊伍。

巧借東風(fēng)，破解“招才引智渠道單一”的問題。招才引智不能僅僅依靠政策，更要發(fā)揮市場作用，從政府主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變。以產(chǎn)引才、精準(zhǔn)引才。產(chǎn)業(yè)有前景，人才才有未來。要分析研判本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造人才鏈，變被動“招”人為精準(zhǔn)“找”人。駐點引才、集中引才。今天一個城市路演、明天一個城市推介的粗放撒網(wǎng)招引方式，耗費巨大，往往收效甚微。建議建立離岸招才引智基地提升招才引智效率，在全國篩選與本地產(chǎn)業(yè)相近、專業(yè)人才集聚的重點城市布點離岸基地，開展駐點集中引才。以才引才、以才聚才。高層次人才本身就是引才“強磁場”。要聚焦高層次人才“朋友圈”，聘請人脈資源深和社交資源廣的人才為本地區(qū)人才工作“代言”，形成以才引才、以才聚才的抱團(tuán)效應(yīng)。

就地取才，轉(zhuǎn)變“外來和尚好念經(jīng)”的觀念。長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，一定不能忽視培育“身邊人”。生于斯長于斯的本土人才，較外來人才有情況熟、隊伍穩(wěn)、感情深的優(yōu)勢，可稱得上“永久牌”人才。要注重本土人才的開發(fā)與管理，打造穩(wěn)固的本土人才“金字塔”。培育領(lǐng)軍型企業(yè)家，做高“塔尖”。推進(jìn)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，推舉出已有的行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)家，讓他們成為域內(nèi)企業(yè)家的標(biāo)桿，帶動新一批領(lǐng)軍人才崛起。培育創(chuàng)新型技術(shù)人才，做牢“塔身”。推進(jìn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，關(guān)鍵在企業(yè)。地方政府要支持企業(yè)成為科技人才吸納和培養(yǎng)的主體，對吸納科技人才進(jìn)行自主開發(fā)的企業(yè)采取導(dǎo)向明確的政策制度，有目的地增加對企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新和廣泛吸納科技人才的引導(dǎo)。培育技能型鄉(xiāng)土人才，做實“塔基”。盤活鄉(xiāng)土人才隊伍，能為鄉(xiāng)村振興提供內(nèi)在動力。要選拔一批鄉(xiāng)土“工匠明星”，通過“傳幫帶”，形成一支量質(zhì)并舉的鄉(xiāng)土人才隊伍。

才盡其用，既用好外來“鳳凰”又盤活本地“臥龍”。人才工作，引進(jìn)、培育是手段，使用才是最終目的。無論外來“鳳凰”還是本地“臥龍”，都應(yīng)當(dāng)人盡其才、才盡其用。讓人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有舞臺。要為人才搭建有用武之地的載體平臺，尤其是要打造層次高、開放度大、集聚力強的高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，激發(fā)高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。讓人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有支撐。要為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供有力的金融支撐，打通資助資金到產(chǎn)業(yè)項目的“最后一公里”，運用更多手段為高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目提供堅實的資金支持。讓人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有環(huán)境。用“薪”留人不如用“心”留人。要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，想方設(shè)法解決人才安居問題，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目實施跟蹤服務(wù)；要優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，提速行政效能，為人才辦事通關(guān)；要優(yōu)化輿論環(huán)境，營造識才、愛才、敬才、用才的社會氛圍。

（作者系泰州市海陵區(qū)委常委、組織部部長、統(tǒng)戰(zhàn)部部長）