為政之要，莫先于用人。選什么樣的人、用什么樣的干部，如何激勵干部、怎樣能上能下，始終是關(guān)乎黨的事業(yè)興衰成敗的大事。這些年來，特別是改革開放以來，干部隊伍的實干奉獻和擔當作為是有目共睹的。但也有少數(shù)干部奮斗激情有所減弱、進取意識有所缺失、拼搏銳氣有所淡化，個別人甚至廉而不為、嚴而慢為、懶而少為。為破解少數(shù)干部“不想為、不會為、不敢為”問題，必須積極推動三項機制落地生根，集聚發(fā)展正能量，提振干部精氣神。

讓有為的干部有舞臺。水不激不揚，人不激不奮。事業(yè)是干出來的。發(fā)揮鼓勵激勵的導向作用，關(guān)鍵在于提供舞臺。讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔當作為者有定心丸，這就是對干部最好的關(guān)心、最好的保護和最大的支持。大膽起用擔當者，首先按照精準化、差異化的要求，科學設置干部考核指標，把平時考核、政績考核和專項考核結(jié)合起來，真正使考核結(jié)果與干部的選拔任用、評先獎優(yōu)、能上能下等掛起鉤來，真正體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞不一樣。突出事業(yè)為上、以事?lián)袢耍�把衡量擔當作為的標尺亮出來，把注重實績的鮮明導向樹起來，真正把那些政治過硬、實干苦干、敢抓敢管的干部挖掘出來、重用起來。進一步拓寬選人用人視野和渠道，從不同層面、不同維度全面考察干部，在更寬領(lǐng)域、更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選任改革攻堅的促進派、實干家。經(jīng)常性、近距離、多側(cè)面地接觸干部，注重發(fā)揮新聞輿論的導向作用，發(fā)現(xiàn)選樹一批知重負重、善為敢為、敢闖敢試、素質(zhì)過硬的先進典型。為那些任勞任怨、扛重活、打硬仗，面對關(guān)鍵時刻、重大任務豁得出來、沖得上去的干部施展才智、建功立業(yè)提供廣闊舞臺。

讓敢闖的干部有平臺。要開創(chuàng)工作新局面，就要寬容試錯，切實發(fā)揮容錯糾錯的寬容作用。等不是辦法，干才有希望，如果一味怕出錯不去干，畏首畏尾，按部就班，看似是認真的表現(xiàn)，實際上是無為的反映。要辯證地去對待在敢闖敢試過程中出現(xiàn)的偏差和失誤，敢于寬容試錯，為干事者容，為擔當者容，為敢闖敢試的干部撐腰鼓勁。要對干部的偏差、失誤進行科學界定，落實“三個區(qū)分開來”要求，對在干事創(chuàng)業(yè)中非主觀原因且沒有徇私枉法的一般性工作失誤，不求全責備、寬容對待，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容。在容錯基礎上嚴格糾錯，力求有錯必糾、有過必改、立行立改，迅速采取補救措施，消除負面影響，最大限度減少或挽回損失。對錯誤原因進行深入分析，對普遍存在的共性問題，舉一反三，完善機制，堵塞漏洞，避免重復犯錯、重走老路，及時解開干部的思想疙瘩，讓這些干部放下思想包袱、輕裝上陣。

讓庸劣的干部走下臺。新時代眷顧奮斗者，摒棄慵懶者。發(fā)揮“能上能下”的約束作用，對奮斗者是動力，對慵懶者是警示。推動能者上、庸者下、劣者汰成為常態(tài)，重點要在下的方面下功夫。激濁方能揚清。政治過硬是黨對干部的基本要求和首要標準、第一能力，這一點做不到就不是黨和人民需要的好干部。把政治標準作為刻度分明的鐵尺，對政治上壞掉、思想上滑坡、行為上離心的干部，要堅決擋在門外。干部要干字當頭，只有身先士卒，才能以上率下。對在推進改革發(fā)展穩(wěn)定進程中只掛帥不出征、只吹號不沖鋒、打太極推責任的，要及時采取組織措施，絕不容忍甩手干部嗓門高、落實少。在改革發(fā)展的大浪淘沙中，要讓身體不適者去，讓被問責追責者離，讓違規(guī)違紀者下。針對下的干部建立考核機制，使已經(jīng)下來的干部有機會改過自新，重新上來，夯實為官有為的工作基礎。

黨的事業(yè)如大海航船，擔當作為是風帆。作為新時代的奮斗者，隨著三項機制破冰前行，這項制度必將為敢為的人鼓足勁、為敢干的人加滿油、為敢闖的人卸包袱，必將激勵廣大干部心無旁騖大膽闖、擼起袖子加油干，在加快高質(zhì)量發(fā)展的壯闊征程上奏響更加嘹亮的時代強音。

（作者系江蘇省徐州市銅山區(qū)委書記、徐州高新區(qū)黨工委書記）