“特別高興能和集團黨委書記連線。”廣州立白企業(yè)集團有限公司（以下簡稱“立白集團”）江蘇銷售片區(qū)南通客戶經理劉中義告訴記者，他剛剛通過“黨建平臺”與集團黨委書記交流了自己的理論學習體會。生動的黨建情景課堂，獨特的思維互動直播，實時的連線研討……在手機上打開立白集團的黨建小程序和黨建公眾號，線上黨建活動精彩紛呈。

近年來，立白集團創(chuàng)新建立黨建工作標準，發(fā)揮黨員帶頭作用，將黨建與企業(yè)重點工作深度融合。

嚴格標準，優(yōu)化考核

“你們支部又策劃什么活動啦？”“上次你們的融合模式提高了工作效率，我們也想學習”……在立白集團的黨建工作交流會上，討論聲此起彼伏。

自2019年7月起，立白集團從科學構建指標體系、加強員工考核過程、有效運用測評結果等方面，不斷完善基層黨建工作考評機制，切實加強企業(yè)黨建工作水平，在14個基層支部推行了1年多，收到了良好效果，各支部總體達標率均在80%以上。

立白集團緊緊抓住非公企業(yè)黨建工作普遍存在的問題，通過健全各項規(guī)章制度，抓實黨支部建設。很多非公企業(yè)相關負責人表示要結合企業(yè)實際情況，借鑒立白集團相關經驗，做好本企業(yè)黨建工作的規(guī)范化建設。

作為一家民營企業(yè)，2001年立白集團就把加強黨組織建設與建立現(xiàn)代企業(yè)制度共同推進，推行黨建工作與生產經營、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、群眾工作、廉政建設相結合的“五個結合”工作法，有效推動了企業(yè)的發(fā)展。

多年來對基層黨建的抓實，為立白集團帶來了企業(yè)管理上的優(yōu)勢。“通過立白黨建小程序實現(xiàn)了記實管理的痕跡化，為開展黨支部的考核管理提供了有效支撐，進一步調動黨支部和黨員的積極性。”立白集團黨委書記、副總裁許曉東說。

狠抓教育，加強管理

幫助1000多名品牌服務商，舉辦2500多場線上訂貨會，銷售量達到6.5億元……疫情防控期間，立白集團的數字訂貨會模式，開拓了一條“云銷售”的新通路。

為滿足疫情防控期間市場需求，立白集團充分發(fā)揮黨員模范作用。線上，集團黨員干部張細元率領黨員團隊緊急打造數字訂貨會，延伸銷售渠道；線下，廣州番禺立白工廠黨員盧楚杰及其團隊，為擴產能改造生產線加班加點，將消毒水日產能提升了278%。立白集團線上線下一齊發(fā)力，保障市場消毒除菌產品的供給穩(wěn)定。

“立白集團黨委在活動開展中注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過加強黨組織建設不斷推進企業(yè)發(fā)展。”許曉東說。

在十幾年的黨建實踐中，立白集團涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的黨支部。集團供應鏈黨支部近年來狠抓黨員教育和支部管理，強化支部書記培養(yǎng)，分工明確、協(xié)作緊密，有力支撐各項工作；注重黨建與業(yè)務融合創(chuàng)新，建立了黨建“項目化”管理臺賬，形成支部特色。

“現(xiàn)在我們的目標更明確，思路更清晰，干勁更足了。”立白集團供應鏈黨支部書記陳劍虹說，正是由于供應鏈黨支部骨干凝心聚力，在疫情防控中迅速響應、持續(xù)攻關，集團消毒產品短期生產能力才順利實現(xiàn)翻番。

挖掘潛能，加速研發(fā)

“如果沒有集團黨委對我的支持，我就不可能有足夠的動力研發(fā)出‘易漂洗’‘不燙手’洗衣粉。”立白集團研發(fā)中心主任研發(fā)工程師趙順祥，是一名從大學生黨員成長起來的技術團隊領頭人。2007年，趙順祥畢業(yè)后進入立白集團，在噴粉車間擔任工藝技術員。憑借著自身的努力和集團黨委的培養(yǎng)，趙順祥被調入研發(fā)中心，成為集團的技術骨干。

發(fā)揮黨員自身優(yōu)勢，挖掘黨員工作潛能，一大批新興技術的研究和開發(fā)，離不開立白集團黨建工作的努力。

2020年，在研發(fā)創(chuàng)新黨支部，黨員牽頭研發(fā)出90%的專利產品。有了技術創(chuàng)新，才能帶來穩(wěn)定的業(yè)績。立白集團黨委主動把黨建活動與生產經營結合起來，通過組織優(yōu)勢鏈接了3.5萬余名導購員、1800多個銷售團隊、超2萬名業(yè)務員，為銷售一線搭建好數字化平臺，提升了產品的銷量。

立白集團總裁陳澤濱說：“于立白而言，黨建不是一項單獨的工作，而是引領塑造著企業(yè)上下共同的文化和價值觀、統(tǒng)籌集團內部各項工作、提升員工凝聚力和歸屬感的有力抓手。”

《 人民日報 》（ 2021年03月24日 07 版）