本報楚雄訊 （通訊員 鮑彥儒 陸曉菊）近年來，云南楚雄州緊盯管人管事的缺項漏項、制度運行的阻滯短板和違規行為的隱形變異等問題，積極探索關鍵崗位領導干部“目錄+清單”管理模式，加強關鍵崗位干部全鏈條管理，管好關鍵人、管住關鍵事、管到關鍵處，以嚴管厚愛激勵干部擔當作為。

制定州管干部關鍵崗位目錄。將10縣（市）公檢法系統和工信、司法、國有企業等18家權力相對集中、資源富集、資金密集的州級單位共140余個崗位明確為州管干部關鍵崗位。建立關鍵崗位領導干部信息庫，動態調整更新提拔晉升、輪崗交流、分工調整等情況，對關鍵崗位干部的履職時間、履職情況、離開原因等進行準確記錄，確保履職過程可“追根溯源”。

州委組織部牽頭制定關鍵崗位“輪崗交流、離任交接、考核運用、專題查核、述責述廉、一線考察”6項共性管理措施，明確關鍵崗位人員任職交流年限、調整分工、報告個人有關事項并專題查核時限等。單位結合職能職責和崗位特點細化制定對應的《權責清單》和《離職人員從業限制清單》，完善風險管控、廉政教育、監督檢查、激勵懲處等管理措施，從限制從業范圍從業期限、離職程序和紀律要求等方面對關鍵崗位離職人員進行全方位監督管理。關鍵崗位離任干部與現任干部對照崗位《權責清單》當面移交工作、交接任務，并填報《關鍵崗位人員變更備案表》《關鍵崗位權責移交備案表》，對新進入關鍵崗位的干部注重任前提醒、教育培訓，對離開關鍵崗位的堅持離崗不離管，持續加強監督，嚴防權力余溫引發廉政風險。

結合干部蹲點調研、考核、考察等，常態化深入單位、項目一線了解關鍵崗位領導干部的政治素質、工作能力、廉潔自律和身心健康情況，定期進行分析研判。對履職不到位、工作成效不明顯，或是年度考核為基本稱職的，調離關鍵崗位；對不擔當不作為、出現重大失誤，或是年度考核為不稱職的，啟動下的程序；對履職盡責、作風過硬、成效明顯，一貫表現優秀的，優先推薦評先評優、提拔使用或晉升職級。2023年以來，提拔使用關鍵崗位干部7人、晉升職級13人、進一步使用3人，1名不適宜擔任現職的干部被免職。